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Planeación de Proyectos Hipermedia. Estimación de costos

Planeación de Proyectos Hipermedia. Estimación de costos

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Contenido del Monografías:

- La administración efectiva de un proyecto de software depende de planear completamente el progreso del proyecto
El administrador del proyecto debe anticiparse a los problemas que podrían surgir, así como preparar soluciones tentativas a esos problemas
La planeación es un proceso iterativo que solamente se completa cuando el proyecto mismo se termina
Conforme la información se hace disponible, el plan debe revisarse regularmente
Las metas globales del negocio son un factor importante que debe considerarse cuando se formula el plan del proyecto
Conforme esto cambie, los cambios en el proyecto serán necesarios
El proceso de planeación del proyecto inicia con una valoración de las restricciones que afectan el proyecto (fecha de entrega requerida, personal disponible, presupuesto global, etc.)
Ésta se lleva a cabo con una estimación de los parámetros del proyecto como su estructura, tamaño y distribución de funciones
Entonces se definen los hitos de progreso y productos a entregar
En ese momento, el proceso entra en un ciclo
Se prepara un calendario para el proyecto y las actividades definidas en el calendario inician o continúan
Después de algún tiempo (por lo general 2 o 3 semanas), se revisa el proyecto y señalan las discrepancias
Debido a que las estimaciones iniciales de los parámetros del proyecto son tentativas, el plan siempre deberá actualizarse.

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